為深入貫徹落實公司“十四五”戰(zhàn)略目標，培養(yǎng)打造一支忠誠、干凈、擔當的的基層干部隊伍，近日，公司舉行了2025年基層干部輪訓開班儀式。公司黨委書記、董事長王琦出席并作動員講話，人力資源部主持會議并對基層干部培訓整體安排進行了介紹，公司職能部門相關負責人及100余名基層干部代表參會。
聚焦實戰(zhàn)賦能，創(chuàng)新培訓模式
此次培訓以“強基固本·賦能未來”為主題，覆蓋全體基層干部，旨在通過系統(tǒng)性、實戰(zhàn)化的培養(yǎng)模式，全面提升基層干部履職能力，為公司高質量發(fā)展注入強勁動能。本次輪訓緊扣基層管理痛點，構建“四模塊課程矩陣”，涵蓋黨性修養(yǎng)、規(guī)矩意識、履職盡責、能力素養(yǎng)四大核心領域，開設近120課時的課程內容，助力基層干部實現“三個轉變”：從“經驗執(zhí)行”到“創(chuàng)新引領”，從“單點突破”到“系統(tǒng)作戰(zhàn)”，從“管理個人”到“管理團隊”。
課程設計雙軌制：必修課與選修課結合，內訓強化政治素養(yǎng)與規(guī)范意識，聚焦公司業(yè)務場景；外訓涉及黨性教育、前沿管理方法、邏輯思維、素養(yǎng)提升等內容，內外聯動提升跨部門協同能力。
教學形式雙驅動：大班統(tǒng)一戰(zhàn)略認知，小班實戰(zhàn)研討，通過“課題項目組”模式解決實際問題，確保學以致用。
考核機制雙維度：采用積分制與課題成果輸出相結合，優(yōu)秀案例將納入公司知識庫推廣，推動學習成果長效轉化。
錨定“四化”目標，鍛造時代先鋒
王琦在動員講話中指出，基層干部是公司戰(zhàn)略落地的“最后一公里”執(zhí)行者，更是攻堅克難的“沖鋒隊”。面對國際船舶產業(yè)綠色化、智能化、高端化轉型浪潮，以及國內行業(yè)競爭格局的深刻調整，基層干部必須主動對標世界一流，以“四化”人才為目標，勇擔使命、爭當先鋒。以國際化視野引領前沿，主動關注全球船舶技術趨勢，從低碳燃料、數字化賦能到模塊化建造，將全球化思維轉化為推動技術升級、管理創(chuàng)新的具體行動。以工程化能力協同發(fā)展，要善用新工藝、新技術重塑生產模式，同時注重組織模式與盈利方法的創(chuàng)新。以學術化態(tài)度激發(fā)創(chuàng)新：打破思維定式，學習人工智能、數字孿生等新技術，培養(yǎng)系統(tǒng)性思維與問題導向意識。用職業(yè)化素養(yǎng)扛起責任，牢記“功成不必在我，功成必定有我”的信念，以黨建與業(yè)務融合為抓手，夯實組織建設，將政治素養(yǎng)與職業(yè)操守融入日常管理，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。
踐行使命擔當，共繪發(fā)展藍圖
王琦強調，2025年是公司“十四五”戰(zhàn)略收官之年，面對PCTC、阿芙拉型油輪等重點項目交付任務，基層干部必須跑出“加速度”、干出“高質量”。他要求全體參訓干部，一要以嚴肅的態(tài)度投入學習，嚴守紀律、杜絕“走過場”；二要堅持知行合一，結業(yè)時提交“崗位管理改善提案”，將學習成果轉化為攻堅克難的硬核能力，推動經營管理提質增效；三要促進互學互鑒：主動分享經驗，結業(yè)后各部門組織“轉訓”，實現知識全員覆蓋。同時要求各級干部當好內訓師，促進經驗共享與團隊協同。
開班儀式后，公司總監(jiān)熊勇講授了第一課《如何成為一名優(yōu)秀的基層管理者——央企基層管理者的自我修養(yǎng)和能力提升》，深入剖析央企干部規(guī)矩要求和人事制度背后的管理邏輯與價值導向，為基層干部能力提升指明方向。
奮楫揚帆正當時，砥礪前行譜新篇
公司始終將人才作為第一資源。此次輪訓既是能力提升的“加油站”，更是決戰(zhàn)“十四五”的“動員令”。全體基層干部紛紛表示，將以此次培訓為契機，以沖鋒姿態(tài)投身世界一流船企建設新征程，在推動公司站上“世界船舶產業(yè)潮頭”的實踐中，書寫屬于新時代造船人的精彩華章！
